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民营快递速递公司的发展


A、民营市内(同城)快递须要资源重组,资本重组,构筑市内投递网络
高集中度,形成市内调度中心,创出品牌。
B、民营城际间的快递则须要规范服务,要以快捷、准确和安全服务为宗旨,改革投递内部结算机制;塑造文明形象和个性企业文化,并借助市内快递的优势,增加服务品种;尽快提高快件运行的科技含量;导入CI系统进行包装创出品牌。同时还需要向内地拓展投递连锁网络并多构筑快件运输的航空纽带,形成规模发展并形成具有竟争性的规模。
C、 快递行业内的竟争定位是:服务价格比;过度竞争或恶性竞争只能是两败俱伤;
D、 民营快递同行的关系定位:宏观上的战略伙伴关系,微观上的优势互补, 优胜劣汰;
E、民营快递与邮政的关系定位:在邮政法未修改之前,民营快递仍是被打击与“合作”的对象;民营快递则仍像蚂蚁一样,啃邮政这块“大骨头”。至于今后只是一个市场份额大小的问题。 。
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