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国内快递发展趋势


    快递服务业总体规模快速增长,企业分布区域性明显,不同所有制快递企业市场发展特征差异明显,多元化竞争格局已经形成,快递服务能力显著提升,发展前景乐观。但也存在着总体规模偏小、无序竞争和从业人员素质参差不齐等问题。  







    一、快递服务业发展现状  







    随着浙江经济持续快速发展,并以更快的速度和规模融入到世界经济中,企业、社会与外界的联系日益密切,快递业已经发展成为经济发展不可或缺的行业,浙江快递业发展进入了一个新阶段。  







    1.快递企业发展方兴未艾,企业实力不断增强。调查显示:2006年,浙江省经营快递业务的法人企业有245家,比上年增长11.4%,企业数占全国的10.1%。其中:2000年及以前成立的有42家,2001-2003年成立的有87家,2004年成立的有41家,2005年成立的有50家,2006年成立的有25家,在最近三年内成立的快递企业近一半,占47.4%。经过十多年的发展壮大,浙江快递企业经营规模不断扩大,实力逐步增强,平均注册资本58.4万元,其中100万元及以上的有27家,50-100万元的有19家,10-50万元的有131家。至2006年底,全部被调查企业资产合计达到23.9亿元,比上年增长12.9%;年末从业人员14,089人,比上年增长52.8%,其中1,000人以上的企业4家,100人以上企业13家,50人以上企业31家。  







    2.快递业呈现多元化的竞争格局,区域布局相对集中。通过市场竞争和细分,国有、外资和民营等不同经营主体凭着自己的优势赢得了不同的市场客户,浙江快递业呈现国有、民营和外资共同发展的多元化竞争格局,打破了国有邮政快递(EMS)占主导的局面。从登记注册类型来看,国有企业3家,私营企业103家,外商投资和港澳台商投资企业分别有10家和9家。从单位分布看,主要分布在经济相对较发达的杭州、宁波、温州和金华,这四市企业数占全省76.3%,杭州市的企业数最多,达76家,占全省的31%,宁波、温州和金华分别有62家、31家和18家。湖州、衢州和丽水市的企业数比较少,三市合计不到10家。外资企业在抢摊浙江快递市场时,市场分布主要集中在杭州、宁波和温州三地,而经济相对不发达地区或比较偏僻的城市则几乎没有涉足。  







    3.发展速度迅猛,业务量位列全国第五位。近年来,浙江快递业在国内同城业务量快速增长的同时,国内异地和国际及港澳台业务量得到了更为迅猛的发展,快递服务业营业收入快速增长。调查结果显示:2006年全省完成快递业务量7196.6万件,比上年增长23.7%,占全国快递业务总量的6.8%;实现快递业务收入22.4亿元,比上年增长24.6%,占全国的7.5%,业务量和业务收入均位列全国第五位。随着快递企业业务量的不断扩大,业务覆盖的城市也不断增加,国内异地业务量占全部业务量的65.4%,比国内同城业务量所在比重高出42.4个百分点。从经营快递业务范围看,同时经营国内同城、国内异地、港澳台及国际业务的企业占34.7%;只经营国内同城、国内异地业务的企业占22.0%;仅经营国内异地业务的占9.0%;仅经营国际及港澳台业务的占11.4%;仅经营国际业务的占4.9%。  







    4.技术装备较齐全,经营效益提高。至2006年底,全省快递企业拥有生产经营场地23.2万平方米,比上年增长60.8%,户均946.9平方米;经营用汽车2,532辆,增长32.7%,户均10.3辆,其中95.5%的快递企业配备了汽车,配有汽车在5辆以上的企业占三分之一以上;经营用摩托车有1464辆,增长35.8%,户均6.0辆;分别配备计算机和手持终端4,151台和4,067台;营业网点1,890个;独立分拣场地23.2万平方米。有96.7%的快递企业能提供查询服务,几乎所有企业都是提供上门收件、送件服务。2006年,浙江快递企业实现营业利润 24,284.9万元,比上年增长23.0%,其中营业利润在1,000万元以上的有7家,500万元以上的有12家,100万元以上的20家;上交税金290.3万元,比上年增长22.6%;应付工资总额16,247.6亿元,增长74.5%;住房公积金和住房补贴、劳动失业保险费分别为105.9万元和1,809.7万元,分别增长24.0%和114.5%。  







    5.民营企业扩张模式以“低成本加盟”为主。快递业是依托“投递网络”发展的产业,可以说,网络是企业做大做强的资本。浙江民营快递业快速发展主要依托加盟网络的低成本扩张方式,即加盟某家大型快递企业,在指定的区域内自行发展,自负盈亏,人、财、物完全独立,只需向加盟方缴纳一定的管理费用,同时享受派送网络,实行派送费互免,就是网络内部免费送货,派送费全留在收件网点一方,形成利益纽带,有力地调动了加盟商的积极性,另一方面也解决了创业初期拓宽派送网络的困境。  
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